Komplexes steuerbar machen
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mit Weitblick und Struktur

Projekt- und Programmleitung | Projektstabilisierung | Auftraggebervertretung

Komplexe Projekte werden kritisch, wenn Ziele, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege oder Lieferobjekte nicht ausreichend klar sind oder wenn externe Partner nicht wie benötigt liefern.

Ich unterstütze Unternehmen bei ERP- und Transformationsprojekten, übernehme Projekt- oder Programmleitung sowie Auftraggebervertretung und stabilisiere kritische Vorhaben. Ich schaffe klare Strukturen, mache Risiken sichtbar, steuere externe Partner und sorge dafür, dass Entscheidungen auf einer belastbaren Grundlage getroffen werden können.

Typische Herausforderungen, bei denen ich unterstütze:

  • Unklare Projektziele oder fehlende Priorisierung

  • Überlastete Projektleiter:innen

  • Blockaden im Team, Eskalationen oder Kommunikationsprobleme

  • Kritische Situationen in Rollouts oder Transformationen

  • Zu viele Stakeholder – keine klare Richtung

  • Externe Partner oder Lieferanten liefern nicht wie benötigt oder Verantwortlichkeiten sind unklar

Was ich für Sie tue:

  • Übernehme Projektleitung oder Co-Leitung auf Zeit

  • Strukturiere komplexe Projekte und Prozesse neu

  • Erkenne Risiken und Stolpersteine frühzeitig

  • Unterstütze die Projektleitung in kritischen Phasen

  • Stärke Kommunikation, Führung und Teamzusammenhalt

  • Mache Blockaden sichtbar und löse sie pragmatisch auf

  • Steuere externe Projekt- und Implementierungspartner und kläre Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege

Wie ich arbeite:

Klar. Pragmatisch. Auf Augenhöhe.
Ich übernehme Verantwortung, benenne kritische Punkte klar und schaffe Strukturen, die Entscheidungen und Umsetzung ermöglichen. Dabei behalte ich Technik, Prozesse, Menschen und Unternehmensziele im Blick.

Beispiele aus der Praxis:

Erfolgreiche Leitung der globalen S/4 HANA Conversion in einem Konzern mit Standorten in 23 Ländern in Nordamerika, Europa, Asien und Australien, was den Grundstein für zukünftige Optimierungen legte.

Reorganisation des Servicegeschäfts auf Basis weltweit harmonisierter Prozesse sowie klar definierter globaler Verantwortlichkeiten und Schnittstellen. Dies hat dazu beigetragen, die Servicequalität und Kundenbindung nachhaltig zu verbessern.

Erfolgreiche SAP ERP Rollouts inklusive Prozessharmonisierung in 14 Ländern in Nordamerika, Südamerika, Europa und Asien, was die Effizienz und Transparenz der globalen Lieferkette signifikant steigerte.

Ihr Projekt ist komplex, kritisch oder kommt nicht ans Ziel?

Ich unterstütze Sie dabei, Klarheit zu schaffen, Verantwortung zu ordnen und die nächsten Schritte und Entscheidungen belastbar vorzubereiten.

Kontaktieren Sie mich – ich freue mich auf Ihre Herausforderung.

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